Directive du commissaire

Progrès par rapport au plan correctionnel

RESPONSABILITÉS

1. L'agent de libération conditionnelle :

   1. aidera et encouragera le détenu à participer activement à la réalisation des objectifs de son Plan correctionnel;
   2. consignera toutes les interactions, interventions, observations et évaluations;
   3. tiendra le Plan correctionnel à jour en consultation avec le détenu;
   4. surveillera le comportement du détenu ainsi que son respect des obligations imposées par le tribunal;
   5. informera le détenu de ses droits en application des articles 81 et 84 de la LSCMLC.
2. L'agent correctionnel II/intervenant de première ligne :
   1. maintiendra des interactions régulières avec le détenu et interviendra auprès de lui pour améliorer et renforcer la sécurité active;
   2. consignera toutes les interventions, observations et évaluations.
3. L'agent de liaison autochtone :
   1. maintiendra des interactions régulières avec le détenu et interviendra auprès de lui;
   2. fera la liaison entre les collectivités autochtones et l'équipe de gestion de cas;
   3. consignera les observations de l'Aîné et les communiquera aux membres de l'équipe de gestion de cas et au détenu concerné;
   4. appuiera et favorisera l'application des dispositions prévues aux articles 81 et 84 de la LSCMLC, conformément aux Lignes directrices 712-1-1 - Article 84 de la LSCMLC : Processus d'application;
   5. fera des suggestions à l'agent de libération conditionnelle au sujet du Plan correctionnel du détenu qui suit un cheminement de guérison, conformément au Continuum de soins liés aux services correctionnels pour Autochtones.
4. On s'attend à ce que le détenu :
   1. participe au processus de consultation au moment de mettre à jour son Plan correctionnel;
   2. participe activement à l'atteinte des objectifs indiqués dans son Plan correctionnel;
   3. se conforme aux règlements du pénitencier, aux ordonnances légales et aux conditions de surveillance;
   4. respecte l'exigence de fournir un échantillon d'urine.

PROCÉDURES

Conférence de cas pour mener l'entrevue initiale

5. L'agent de libération conditionnelle organisera une conférence de cas pour mener l'entrevue initiale afin d'examiner le Plan correctionnel du détenu et d'interviewer ce dernier dès que possible dans les 10 jours ouvrables suivant son arrivée à l'établissement ou la réattribution de son cas. Les participants à l'entrevue incluront le détenu, l'agent de libération conditionnelle, l'agent correctionnel II/intervenant de première ligne s'ils sont disponibles, ainsi que d'autres membres de l'équipe de gestion de cas lorsqu'il y a lieu, dans le but d'assurer la continuité du processus de planification correctionnelle. L'agent de libération conditionnelle consignera le compte rendu de l'entrevue au Registre des interventions.
6. Les participants à la conférence de cas aborderont au moins les éléments suivants :
   1. les progrès réalisés à ce jour par rapport au Plan correctionnel
   2. les rôles et les objectifs de l'équipe de gestion de cas
   3. les objectifs et les attentes à l'égard du détenu, y compris les obligations imposées par le tribunal
7. Lorsqu'un détenu exprime le désir de travailler avec un Aîné ou de suivre un cheminement de guérison, l'agent de liaison autochtone l'interviewera dès que possible suivant son arrivée à l'établissement, et consignera le compte rendu de l'entrevue au Registre des interventions.
8. Des entrevues ultérieures seront réalisées par les membres du personnel à intervalles réguliers selon le risque que présente le détenu et ses besoins, et seront consignées.
9. Toute mise à jour du Plan correctionnel fera l'objet d'une conférence de cas avec le détenu et d'autres membres de l'équipe de gestion de cas concernés.

Registre des interventions

10. Le compte rendu de toutes les conférences de cas sera consigné au Registre des interventions sous la rubrique « Conférence de cas ».
11. Les membres de l'équipe de gestion de cas consigneront au Registre des interventions tous les renseignements relatifs au Plan correctionnel dès que possible dans les sept jours ouvrables suivant la réception de ces éléments d'information.
12. L'agent correctionnel II/intervenant de première ligne rencontrera le détenu et en fera un compte rendu dans une inscription structurée au Registre des interventions conformément à l'annexe B, dans les 45 jours suivant l'admission du détenu sous responsabilité fédérale, son arrivée dans un établissement ou la réattribution de son cas et, par la suite, tous les 45 jours.

Mise à jour du plan correctionnel

13. Le document Mise à jour du plan correctionnel comprend deux sections :
    1. Objectifs/Progrès anticipés;
    2. Analyse de la demande actuelle.
14. La section Objectifs/Progrès anticipés contient l'analyse des cotes des éléments clés, les objectifs, les attentes à l'égard du détenu ainsi qu'une description de la planification générale de sa peine conformément à l'annexe C - Cadre de réévaluation des cotes des éléments clés et à l'annexe D - Mise à jour du plan correctionnel - Aperçu du rapport.
15. La section Analyse de la demande actuelle contiendra, au besoin, l'objet et/ou la raison du rapport conformément à l'annexe D - Mise à jour du plan correctionnel - Aperçu du rapport.
16. L'agent de libération conditionnelle mettra à jour le Plan correctionnel en consultation avec le détenu au moins une fois par année, ainsi qu'à chaque fois qu'il faut :
    1. modifier la cote des éléments clés;
    2. ajouter ou supprimer un programme conformément à la DC 726 - Programmes correctionnels;
    3. modifier les objectifs visés par le Plan correctionnel pour la prochaine période de suivi; ou
    4. demander une Stratégie communautaire.

DEMANDES DE RENSEIGNEMENTS

17. Division de la politique stratégique
    Administration centrale
    Courriel : Gen-NHQPolicy-Politi@csc-scc.gc.ca

    Le Commissaire,

    Original signé par
    Don Head

ANNEXE A

RENVOIS ET DÉFINITIONS

RENVOIS

• DC 700 - Interventions correctionnelles
• DC 701 - Communication de renseignements
• DC 702 - Délinquants autochtones
• DC 705-6 - Planification correctionnelle et profil criminel
• DC 710 - Cadre de surveillance en établissement
• DC 715-4 - Préparation des cas et surveillance des délinquantes qui cohabitent avec leurs enfants dans un établissement résidentiel communautaire
• DC 726 - Programmes correctionnels
• DC 730 - Affectation aux programmes et paiements aux détenus
• DC 767 - Programmes destinés aux délinquants des minorités ethnoculturelles
• DC 803 - Consentement relatif aux évaluations, aux traitements et à la communication de renseignements médicaux
• DC 840 - Services de psychologie
• DC 843 - Gestion des comportements d'automutilation et suicidaires chez les détenus
• DC 850 - Services de santé mentale

DEFINITIONS

Continuum de soins liés aux services correctionnels pour Autochtones : Un modèle de soins qui offre des approches spécifiques pour répondre aux besoins des délinquants autochtones.

Conférence de cas : Une réunion, consultation ou discussion officielle entre deux ou plusieurs individus à propos d'un délinquant.

Équipe de gestion de cas : Les personnes qui s'occupent de la gestion du cas d'un délinquant, incluant tout au moins l'agent de libération conditionnelle et le délinquant, et dans les établissements, l'agent correctionnel II/intervenant de première ligne.

Sécurité active : Interactions régulières et cohérentes avec les délinquants, analyse de l'information en temps utile et partage de cette information par l'entremise d'observations et de la communication (p. ex., l'établissement d'un bon contact avec les délinquants, la formation, le réseautage, la collecte de renseignements de sécurité et l'analyse stratégique). La sécurité active contribue à la création de relations professionnelles et positives entre les membres du personnel et les délinquants, et constitue un outil clé pour évaluer l'adaptation et la stabilité des délinquants.

ANNEXE B

INSCRIPTIONS STRUCTURÉES AU REGISTRE DES INTERVENTIONS - APERÇU DU RAPPORT

1. ADAPTATION À ÉTABLISSEMENT/ATTITUDE DU DÉTENU

   • Décrivez toute accusation d'infraction disciplinaire portée contre le détenu ainsi que les incidents auxquels il a été mêlé, ce qui comprend des observations sur sa participation à toute activité illicite et toute activité liée aux gangs.
   • Décrivez tous les changements observés dans le comportement et/ou l'attitude du détenu par rapport aux objectifs de comportement et d'attitude définis.
   • Évaluez les changements survenus dans le comportement et/ou l'attitude du détenu grâce à sa participation à des programmes, à des séances de counseling, à d'autres interventions ou à toute autre activité.

2. EMPLOI DU TEMPS DU DÉTENU

   • Indiquez tous les programmes, interventions ou activités auxquels a participé le détenu au cours des 45 derniers jours. Cela peut comprendre des programmes correctionnels, des programmes d'éducation, des activités spirituelles/culturelles, des groupes de soutien, des activités de loisirs, des séances de counseling, des permissions de sortir, des placements à l'extérieur, des visites régulières, des visites familiales privées ou toute autre activité à laquelle il participe qui témoigne de son engagement et des progrès qu'il a accomplis dans la réalisation des objectifs fixés dans son Plan correctionnel.
   • Décrivez l'emploi du détenu. S'il n'a pas d'emploi, expliquez-en les raisons et, s'il y a lieu, précisez ce qu'il doit faire ou démontrer pour obtenir un emploi.
   • Indiquez tous les nouveaux programmes, activités et interventions auxquels le détenu participera au cours des 45 prochains jours.
   • Confirmez les renseignements concernant le plus proche parent du détenu et les personnes à prévenir en cas d'urgence, et procédez à une mise à jour de l'information sur les relations du délinquant.

3. CONTACTS AVEC LE DÉTENU/COMSULTATIONS

   • Décrivez vos interactions avec le détenu au cours des 45 derniers jours. De plus, résumez toutes les observations formulées par des membres du personnel et/ou des tiers qui ont eu des interactions avec le détenu pendant les 45 derniers jours. Des consultations peuvent être effectuées, notamment auprès de l'agent de libération conditionnelle et, s'il y a lieu, du surveillant au travail, des intervenants de programmes correctionnels, du gestionnaire correctionnel, du psychologue, d'un Aîné, de l'aumônier, du conseiller spirituel, de l'agent du renseignement de sécurité, du psychiatre, du personnel médical, des bénévoles et des préposés aux visites et à la correspondance.

4. ÉVALUATION GÉNÉRALE ET OBJECTIFS

   • Fixez, avec le détenu, les objectifs des 45 prochains jours en vous fondant sur :
     1. l'autoévaluation du détenu des progrès qu'il a accomplis dans la réalisation des objectifs de son Plan correctionnel et de ce dont il a besoin pour maintenir et accroître les progrès réalisés;
     2. votre évaluation générale.

5. EXAMEN DU NIVEAU DE RÉTRIBUTION

   • S'il y a lieu, indiquez le niveau de rétribution du détenu que vous recommandez ainsi que les motifs de votre recommandation conformément à la DC 730 - Affectations aux programmes et paiements aux détenus; utilisez à cette fin le formulaire Révision du niveau de la paye du/de la délinquant(e) (CSC/SCC 1138-1).

ANNEXE C

CADRE DE RÉÉVALUATION DES COTES DES ÉLÉMENTS CLÉS

Niveau d'intervention selon les facteurs statiques

L'examen des facteurs statiques [c.-à-d. des données historiques liées au risque et disponibles au moment de l'admission du détenu dans un établissement fédéral, comme le score à l'Échelle d'information statistique sur la récidive - Révisée (ISR-R1), les antécédents criminels, la gravité des infractions, les antécédents de délinquance sexuelle, l'application des critères de maintien en incarcération] donne une estimation valable de la probabilité et de la gravité d'une récidive éventuelle. Cette estimation, effectuée d'abord à l'évaluation initiale, est indiquée sous la forme d'une cote correspondant au niveau d'intervention selon les facteurs statiques. À moins qu'une réévaluation ne soit justifiée, la cote est normalement valide tout au long de la période d'incarcération et pour les six premiers mois de la période de surveillance dans la collectivité. Par la suite, les facteurs dynamiques liés au rendement du délinquant sous surveillance dominent de plus en plus.

On peut parfois améliorer la valeur prédictive de cette cote en examinant les facteurs suivants :

1. temps écoulé depuis la mise en liberté;
2. présence de tiers qui peuvent aider à surveiller le délinquant;
3. problèmes disciplinaires importants, suspensions ou interventions policières au cours de la dernière année;
4. progrès accomplis par le détenu et sa motivation à participer à l'exécution de son Plan correctionnel.

Seul un changement important et soutenu dans le rendement ou la situation du détenu justifie une augmentation ou une diminution du niveau d'intervention selon les facteurs statiques. Les lignes directrices régissant la révision du niveau d'intervention sont indiquées ci-après.

1. FAIBLE
   • La cote était « FAIBLE » et il n'y a aucun changement important dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « MOYEN » et il y a une amélioration importante et soutenue dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
2. MOYEN
   • La cote était « MOYEN » et il n'y a aucun changement important dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « ÉLEVÉ » et il y a une amélioration importante et soutenue dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « FAIBLE » et il y a une détérioration importante et soutenue dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
3. ÉLEVÉ
   • La cote était « ÉLEVÉ » et il n'y a aucun changement important dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « MOYEN » et il y a une détérioration importante dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.

Niveau d'intervention selon les facteurs dynamiques

Pour réévaluer le niveau d'intervention selon les facteurs dynamiques, on commence par réévaluer chacun des facteurs dynamiques en tenant compte des éléments suivants :

1. les progrès accomplis par rapport au Plan correctionnel;
2. tout autre élément pouvant influer sur l'intensité du facteur dynamique (p. ex., les changements dans la situation personnelle et la santé).

La cote de chaque facteur dynamique est basée sur le niveau des besoins que présente le détenu pour effectuer des changements dans chacun des domaines correspondant aux facteurs dynamiques conformément à l'annexe D de la DC 705-6 - Planification correctionnelle et profil criminel.

1. Besoin élevé - Facteur coté « besoin élevé d'amélioration ».
2. Besoin modéré - Facteur coté « besoin modéré d'amélioration ».
3. Faible besoin - Facteur coté « faible besoin d'amélioration ».
4. Aucun besoin immédiat - Facteur coté « aucun besoin immédiat d'amélioration ».
5. Atout en vue de la réinsertion sociale - Facteur considéré comme un atout en vue de la réinsertion sociale.

La réévaluation de la cote globale peut alors se faire en examinant le nombre de facteurs dynamiques et leur gravité.

La cote globale ne devrait changer que si la réévaluation individuelle des divers facteurs dynamiques a entraîné des changements. La cote globale peut être l'une de celles indiquées ci-après.

1. FAIBLE
   • Aucun facteur dynamique relevé (c.-à-d. facteurs considérés comme des atouts en vue de la réinsertion sociale et/ou aucun besoin immédiat d'amélioration).
   • Peu de facteurs dynamiques relevés et ils sont cotés « besoin modéré d'amélioration ».
2. ÉLEVÉ
   • Peu de facteurs dynamiques relevés, mais ils sont cotés « besoin ÉLEVÉ d'amélioration ».
   • De nombreux facteurs dynamiques relevés (quelle que soit l'ampleur ou la gravité des besoins).
3. MOYEN
   • Facteurs dynamiques dont le nombre et la gravité font qu'ils ne peuvent être considérés ni comme FAIBLES ni comme ÉLEVÉS selon les critères susmentionnés.

Durant le processus de réévaluation, il est possible de relever de nouveaux facteurs dynamiques où une intervention pourrait améliorer les chances de réinsertion sociale du détenu.

Responsabilisation

La responsabilisation correspond au niveau de participation du détenu à son Plan correctionnel en ce qui a trait à son obligation de modifier ses comportements jugés problématiques. L'attitude, le comportement et la compréhension sont des éléments essentiels de la responsabilisation du détenu.

Les critères suivants sont utilisés pour évaluer le degré de responsabilisation du détenu :

• mesure dans laquelle le détenu accepte la responsabilité de son comportement criminel;
• mesure dans laquelle le détenu éprouve des remords et de l'empathie pour ses victimes;
• adaptation à l'établissement et/ou comportement dans la collectivité où il est sous surveillance;
• conduite qui démontre du respect pour les autres personnes et les biens des autres;
• communication de sa volonté de suivre son Plan correctionnel à son agent de libération conditionnelle;
• participation active à l'établissement et à la réalisation des objectifs énoncés dans son Plan correctionnel;
• compréhension de son cycle de délinquance;
• compréhension de son plan de prévention des rechutes et détermination à le mettre en œuvre;
• respect des obligations imposées par le tribunal.

Niveau général de responsabilisation

Les lignes directrices à suivre pour déterminer le niveau général de responsabilisation sont indiquées ci-après.

• FAIBLE - Le détenu rejette la responsabilité de ses actes et ne reconnaît pas avoir des problèmes. Il ne laisse pas voir ses émotions et ne montre pas de culpabilité ou d'empathie envers ses victimes; il présente beaucoup de signes de déni et de distorsions cognitives.
• MODÉRÉ - Le détenu n'accepte peut-être pas l'entière responsabilité de ses actes, mais reconnaît quelques-uns de ses problèmes. Il montre une certaine culpabilité et une certaine empathie envers ses victimes et présente quelques signes de déni et de distorsions cognitives.
• ÉLEVÉ - Le détenu accepte la responsabilité de ses actes et reconnaît avoir des problèmes. Il est prêt à se dévoiler, montre de la culpabilité et de l'empathie envers ses victimes et présente un faible niveau de distorsions cognitives.

Motivation

La motivation est le désir ou la volonté de changer.

Les critères suivants sont utilisés pour évaluer les progrès accomplis par le détenu au chapitre de la motivation :

• la reconnaissance que son mode de vie, son comportement et les conséquences qui en découlent posent un problème;
• la mesure dans laquelle le détenu s'accommode du problème et de ses répercussions sur sa vie;
• la mesure dans laquelle il se sent personnellement responsable du ou des problèmes;
• sa volonté de changer, c.-à-d. la manifestation du désir de changer ou de l'intention de participer pleinement à l'exécution de son Plan correctionnel;
• la mesure dans laquelle il possède les habiletés et les connaissances requises pour modifier son comportement, c.-à-d. la mesure dans laquelle il est prêt à changer;
• le degré de soutien de la famille, des amis ou d'autres membres de la collectivité;
• les antécédents du détenu témoignant de sa volonté de changer.

Niveau général de motivation

Les lignes directrices à suivre pour déterminer le niveau général de motivation sont indiquées ci-après.

• FAIBLE - Le détenu nie vigoureusement qu'il lui faut changer ou ne veut pas participer aux programmes recommandés ni à d'autres interventions.
• MOYEN - Le détenu n'est peut-être pas entièrement d'accord avec son évaluation globale, mais il accepte de participer aux programmes recommandés ou à d'autres interventions.
• ÉLEVÉ - Le détenu est très motivé et il s'efforce activement de régler ses problèmes.

Réceptivité

La réceptivité est la présence d'une ou plusieurs caractéristiques qui influent sur la capacité du détenu à bénéficier d'une ou de plusieurs interventions ciblées.

Les indicateurs de la réceptivité sont déterminés à l'aide des réponses « Oui », « Non » ou « Ne sait pas » aux énoncés correspondant aux facteurs ci-dessous.

Les facteurs suivants sont utilisés pour évaluer la réceptivité du détenu :

• des barrières linguistiques nuisent à l'apprentissage, au travail ou aux interventions;
• les compétences de base en lecture ou en écriture sont problématiques;
• difficultés de concentration évidentes;
• introversion/timidité;
• comportement antisocial chronique;
• présence possible de difficultés d'apprentissage;
• faible estime de soi;
• déficience intellectuelle;
• présence possible d'autres problèmes qui nuiraient à l'efficacité des programmes correctionnels;
• antécédents de tentatives de suicide ou d'automutilation;
• vit un deuil ou une perte;
• possède un style de communication culturelle unique;
• exprime de l'intérêt pour enrichir sa culture;
• tout autre facteur.

La réceptivité générale est indiquée par « Oui » ou par « Non ».

Engagement

L'engagement est la disposition du détenu :

• à participer activement à son Plan correctionnel;
• à ne pas prendre part à des activités criminelles ou de gang pendant la durée de sa peine;
• à adopter une conduite respectueuse;
• à obéir aux règles du pénitencier et/ou aux exigences relatives à la surveillance.

Niveau général d'engagement

Il faut déterminer le niveau d'engagement du détenu dans la réalisation de son Plan correctionnel. On jugera qu'il y a engagement si le détenu obtient une cote moyenne ou élevée aux chapitres de la responsabilisation et de la motivation.

L'engagement est indiqué par « Oui » ou par « Non ».

Potentiel de réinsertion sociale

La réévaluation du potentiel de réinsertion sociale du détenu repose sur l'analyse de ses progrès et sur les éléments suivants :

• score du détenu à l'Échelle d'information statistique sur la récidive - Révisée (s'il y a lieu);
• le niveau d'intervention selon les facteurs statiques;
• le niveau d'intervention selon les facteurs dynamiques;
• la réévaluation de la cote de sécurité;
• le niveau de motivation.

Le potentiel de réinsertion sociale ne devrait changer que si l'un ou plusieurs des éléments susmentionnés changent, et il devrait être coté selon les indications ci-après.

1. FAIBLE
   • La cote était « FAIBLE » et il n'y a aucun changement important dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « MOYEN » et il y a une détérioration importante dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
2. MOYEN
   • La cote était « MOYEN » et il n'y a aucun changement important dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « ÉLEVÉ » et il y a une détérioration importante dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « FAIBLE » et il y a une amélioration importante dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
3. ÉLEVÉ
   • La cote était « ÉLEVÉ » et il n'y a aucun changement important dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.
   • La cote était « MOYEN » et il y a une amélioration importante dans les domaines correspondant aux facteurs susmentionnés.

ANNEXE D

MISE À JOUR DU PLAN CORRECTIONNEL - APERÇU DU RAPPORT

Section 1 - Objectifs/progrès anticipés

STATUT DU CAS

En vous reportant au Cadre de réévaluation des cotes des éléments clés à l'annexe C, mettez à jour les renseignements pertinents et résumez brièvement les progrès accomplis par rapport aux objectifs du Plan correctionnel, si besoin est.

COTE SELON L'ÉVALUATION DES FACTEURS STATIQUES - Faible, moyen ou élevé

COTE SELON L'ÉVALUATION DES FACTEURS DYNAMIQUES - Faible, moyen ou élevé

COTE DE LA RESPONSABILISATION - Faible, modéré ou élevé

COTE DE LA MOTIVATION - Faible, moyen ou élevé

FACTEUR DE RÉCEPTIVITÉ - Oui ou non

COTE D'ENGAGEMENT - Oui ou non

COTE DU POTENTIEL DE RÉINSERTION SOCIALE - Élevé, moyen ou faible

RENSEIGNEMENTS PSYCHOLOGIQUES/PSYCHIATRIQUES/SUR LA SANTÉ MENTALE (s'il y a lieu)

CYCLE DE DÉLINQUANCE

S'il y a lieu, mettez à jour le cycle de délinquance et commentez tous les changements observés dans la compréhension qu'en possède le détenu.

PLANIFICATION CORRECTIONNELLE ET PLANIFICATION DE LA PEINE

En consultation avec le détenu, mettez à jour les objectifs qu'il doit s'efforcer d'atteindre et les résultats escomptés qui se traduiront par des progrès dans la réalisation de son Plan correctionnel.

Résumez les progrès observés au cours de la présente période de suivi et fixez ou confirmez les objectifs de la prochaine période. Ces objectifs doivent être compatibles avec la planification générale du déroulement de la peine.

Ces objectifs seront personnalisés, structurés, échelonnés dans le temps et centrés sur la prochaine période d'évaluation, tout en établissant le cadre de gestion de la peine. Les objectifs seront classés par ordre de priorité en fonction des éléments suivants :

1. adaptation à la vie en établissement (précisez la cote de sécurité actuelle et les cotes aux critères);
2. interventions requises;
3. sécurité publique;
4. réinsertion sociale en toute sécurité;
5. obligations imposées par le tribunal.

Section 2 - ANALYSE DE LA DEMANDE ACTUELLE

Résumez brièvement la présente demande (p. ex., mise en liberté et permission de sortir).

Lorsque le rapport porte sur une mise en liberté, abordez les éléments suivants :

• rôle de cette mise en liberté dans une stratégie à long terme de mise en liberté (permission de sortir sans escorte, semi-liberté, libération conditionnelle totale, libération d'office);
• détails de la mise en liberté, soit destination proposée (lorsqu'il y a lieu, précisez si le détenu a exprimé le désir qu'une collectivité autochtone participe à la planification de sa mise en liberté en vertu de l'article 84 de la LSCMLC), logement, emploi, soutien familial;
• situation financière actuelle du détenu, coût de la mise en liberté demandée, capacité de payer les frais qu'entraînera la mise en liberté demandée (p. ex., dans le cas d'une permission de sortir avec escorte);
• facteurs de risque qui nécessitent encore une intervention auprès du détenu;
• si vous rédigez une Mise à jour du plan correctionnel en prévision d'une libération d'office ou d'une ordonnance de surveillance de longue durée à la date d'expiration du mandat, examinez la possibilité d'une libération discrétionnaire anticipée et passez en revue les critères connexes;
• indiquez si une Stratégie communautaire est demandée et, le cas échéant, expliquez pourquoi.

ÉVALUATION DU RISQUE(seulement dans les cas où une Stratégie communautaire est demandée)

Résumez le risque que présente le détenu par rapport aux éléments du plan de libération proposé en conformité avec le Plan correctionnel, y compris toute mise en liberté antérieure, la participation du détenu à l'élaboration du plan ainsi que son acceptation ou son refus du plan proposé.

Examinez et intégrez à votre évaluation du risque toutes les considérations ayant trait aux victimes, notamment les suivantes :

• préoccupations liées à la gestion du risque quant aux futures victimes potentielles;
• renseignements et commentaires du juge qui a imposé la peine en ce qui concerne la surveillance dans la collectivité;
• restrictions relatives aux déplacements en raison de la proximité de la résidence de la victime;
• demande de la part de la victime d'interdire au délinquant de communiquer avec elle et toute menace faite avant ou après le prononcé de la sentence;
• autres renseignements que la victime accepte que l'on communique au délinquant et qui ne mettent pas la victime en danger.

Ne consignez aucune information relative à l'enregistrement des victimes ou à leur notification.

Indiquez si l'équipe de gestion de cas est favorable ou non à la mise en liberté du détenu et pour quels motifs.