Entre nous

Élaborer le plan stratégique du SCC pour l’exercice 2006-2007

PAR Cheryl Fraser, commissaire adjointe, Secteur de l’évaluation du rendement

Tous les membres de l’équipe de gestion du Service correctionnel du Canada (SCC), d’un bout à l’autre du pays, se sont rencontrés au Colloque annuel sur le perfectionnement des cadres supérieurs du SCC qui s’est tenu à la fin du mois de novembre. À cette occasion, le commissaire Keith Coulter a dirigé les discussions sur l’élaboration des plans et des priorités qui orienteront les activités du Service au cours de l’exercice à venir et des suivants.

Les priorités ont été fixées en fonction de notre Mission et elles ont été alignées sur notre programme de sécurité publique : assurer la garde sécuritaire des délinquants dans les établissements, exercer une surveillance efficace sur ceux qui sont en liberté sous condition dans la collectivité et traiter tous les délinquants d’une manière raisonnable et humaine, en les encourageant et en les aidant activement à devenir des citoyens respectueux des lois.

Nous savons que l’avenir sera différent du passé car le profil de notre population carcérale est en pleine mutation et sera plus complexe. Le SCC doit continuellement réaligner ses ressources et ses interventions pour relever les défis à venir.

Le prochain numéro d’Entre Nous donnera plus de renseignements sur les stratégies mises au point par le SCC pour arriver à de bons résultats dans quatre domaines clés :

Préparer les délinquants à leur transition dans la collectivité sans risque et en temps opportun

Comme il y a presque deux tiers des délinquants nouvellement admis qui purgent des peines de trois ans ou moins, le SCC élaborera et mettra en œuvre des stratégies d’intervention intégrées qui visent à modifier le processus d’évaluation initiale, à améliorer la planification de la mise en liberté et à fournir un meilleur appui communautaire.

Améliorer la sécurité du personnel et des délinquants dans nos établissements

Afin de protéger la sécurité du personnel et des délinquants et d’accroître le potentiel de réinsertion sociale des délinquants, nous devons appliquer de nouvelles stratégies pour régler les problèmes de sécurité. Nous devons redoubler d’efforts pour réduire la violence parmi les détenus et pour lutter contre l’approvisionnement, la consommation et les répercussions négatives des drogues dans nos établissements.

Accroître la capacité de fournir toute une gamme de services adaptés au contexte culturel pour répondre aux besoins particuliers des délinquants issus des Premières nations ainsi que des collectivités métisses et inuites et favoriser ainsi la sécurité et la vitalité de ces collectivités

Actuellement, près de 19% des délinquants sont de descendance autochtone. Conformément aux initiatives à l’échelle gouvernementale visant à réduire l’écart observé dans les chances d’épanouissement des peuples autochtones, le SCC élaborera et mettra en œuvre un plan stratégique relatif aux services correctionnels pour Autochtones qui répond mieux aux besoins des délinquants autochtones et qui contribue également à la sécurité et à la vitalité des collectivités.

Améliorer notre capacité de répondre aux besoins en santé mentale des délinquants

Étant donné que plus d’un délinquant sur dix et une délinquante sur quatre font l’objet, à l’admission, d’un diagnostic de troubles de santé mentale, le SCC doit offrir un éventail complet d’interventions pour répondre aux besoins nombreux et diversifiés des délinquants en matière de santé mentale.

Les priorités opérationnelles se traduiront en résultats grâce à une bonne gestion qui permettra à l’organisme de s’acquitter de son mandat. Ainsi, en plus de s’occuper de ces quatre priorités opérationnelles, le SCC travaillera également à mettre en place de solides pratiques de gestion. ♦