Éditorial du commissaire

L’amélioration des programmes des valeurs et de l’éthique du SCC

Au Service correctionnel du Canada (SCC),les tâches quotidiennes varient considérablement d’un employé à l’autre,mais nous avons tous au moins une fonction commune : nous devons représenter correctement notre organisme auprès dupubliccanadien.Cela signifie que,tousles jours, nous avons le devoir collectif, à titre de fonctionnaires, d’agir selon les normes de valeurs et d’éthique les plus rigoureuses possibles.Nous devons tous faire preuve d’intégrité, de responsabilité, d’impartialité et de professionnalisme, car ces qualités sont absolument essentielles au maintien du respect et de la confiance des Canadiennes et des Canadiens.

Afin de conserver notre réputation de partenaire fiable de la justice pénale, afin de nous acquitter de notre mandat de sécurité publique et afin de préserver notre intégrité à titre d’organisme de la fonction publique, nous devons nous appuyer sur des programmes de valeurs et d’éthique solides.Ces programmes sont également essentiels pour un milieu de travail sain.En outre,notre travail et notre conduite professionnelle doivent toujours s’inscrire dans un cadre équilibré de valeurs propres à la fonction publique : les valeurs démocratiques,les valeurs professionnelles,les valeurs liées à l’éthique et les valeurs liées aux personnes.

Selon la rétroaction des employés tirée de plusieurs sources, il s’agit d’un domaine dans lequel nous pouvons nousaméliorer.Nous estimons que nous pouvons améliorer notre milieu de travail. La transformation de notre rganisation et de la culture qui y règne fait partie de nos priorités et, pour y parvenir, les valeurs et les principes éthiques doivent faire partie de toutes les décisions.

À titre de commissaire,je suis profondément déterminé à faire tout ce qui est en mon pouvoir pour améliorer les programmes des valeurs et de l’éthique du SCC.L’amélioration de notre climat éthique nous aidera à renforcer les ratiques générales de gestion,ce qui est pour nous une priorité de base,et elle contribuera en définitive à faire du SCC une meilleure organisation.

Le présent numéro d’Entre Nous comprend des renseignements sur les nitiatives mises enoeuvre au SCC pour améliorer notre culture des valeurs et de l’éthique. Par exemple,en automne 2006,nous avons formé 66 groupes de iscussion au pays, auxquels environ 400 employés ont participé. En réponse à vos commentaires,nous avons mis en place des ateliers de sensibilisation à l’éthique pour tous les employés de l’organisation. Les ateliers dotent les participants des connaissances et des outils nécessaires à la gestion des situations qui présentent des problèmes au niveau de l’éthique. Il s’agit d’une formation fondée sur les valeurs qui aidera les employés à reconnaître les dilemmes éthiques et à utiliser les outils de résolution à leur disposition.

Nous pouvons tous aider à améliorer le climat éthique de notre milieu de travail au moyen de communications efficaces. En effet, sans une communication ouverte et efficace à tous les niveaux, les éléments fondamentaux des valeurs et de l’éthique, comme la confiance et le respect, ne peuvent pas être appliqués.

Les gestionnaires ont l’occasion de faire une réelle différence en donnant l’exemple aux employés, en prenant des décisions claires, fondées sur une pensée critique, un souci d’impartialité et sur la compassion.

J’espère que la lecture du présent numéro vous donnera l’occasion de vous arrêter et de penser à votre approche personnelle en terme de valeurs et d’éthique, selon un autre regard, et vous permettra de réfléchir au rôle que jouent les valeurs et l’éthique au quotidien. ♦

Keith Coulter
Commissaire
Service correctionnel du Canada