Documents et rapports

Leadership et Aumônerie communautaire

Modèles

  1. Un organisme ou ministère créé par un conseil d’administration qui offre un vaste choix de services et de l’aide aux prisonniers mis en liberté et à la collectivité.
  2. Un ministère créé par l’entremise du SCC qui a signé une entente avec un groupe confessionnel en vue d’obtenir les services d’un aumônier suivant les critères et le processus en place pour les aumôniers des établissements. Commentaire : À bien des égards, ce modèle est le plus facile à gérer parce qu’il est conforme aux procédures en place. De plus, il sert de ressource aux fins d’élaboration d’autres modèles (I or III) dans la région.
  3. Les aumôniers et les entrepreneurs en question seraient admissibles à faire des soumissions en réponses aux appels d'offres (des contrats ouverts) au plan national au sein de l'aumônerie du SCC.

Le travail d’équipe, de partenariat

L’aumônerie communautaire nécessite un effort conjugué de l’aumônier, des membres du conseil, des bénévoles et des ressources de la collectivité. Son rôle principal consiste à accélérer la guérison. Elle est en rapport avec quatre principaux groupes :

  • les groupes confessionnels;
  • l’ensemble de la collectivité;
  • le système de justice pénale (particulièrement les services de libération conditionnelle);
  • les délinquants et la « communauté carcérale ».

Aumôniers communautaires

Caractéristiques

Un aumônier communautaire doit avant tout :

  • être reconnu par le groupe confessionnel pertinent et par d’autres comme ayant quelque chose d’unique à offrir au ministère communautaire;
  • posséder une solide expérience;
  • avoir la capacité d’intégrer la perspective d’un ministère dans la vie quotidienne;
  • être prêt à poursuivre sa formation.
  • être capable de travailler avec les autres.

Cela dit, les aumôniers communautaires ont des expériences et des formations scolaires très variées. Certains ont des diplômes universitaires de premier cycle ou des grades supérieurs ainsi qu’une formation additionnelle telle qu’une formation à la résolution des problèmes selon le modèle CAPRA, tandis que d’autres n’ont pas de diplôme d’études secondaires. Certains sont des ex-détenus et des gens ayant cette expérience ont toujours été encouragés à se tourner vers le ministère de l’aumônerie communautaire.

Description de travail

Il importe d’établir une description de travail pour les aumôniers communautaires. Celle-ci devrait être assez souple pour refléter le caractère unique de chaque aumônerie communautaire. Les ébauches ci-jointes sont recommandées. (Voir les sections Aumônier communautaire du SCC à temps plein (Modèle II) et Aumônier communautaire d’organisme à temps plein (Modèle III)).

Développement

Nous recommandons que tous les aumôniers communautaires suivent une formation continue et appropriée pour leur développement mental, affectif et spirituel.

Plusieurs programmes éducatifs touchent directement le ministère correctionnel (d’autres peuvent également être disponibles ailleurs) :

  • le programme sur la justice réparatrice à l’Université Queens;
  • le programme d’aumônerie communautaire à l’Université St. Stephens;
  • le programme de formation à distance sur le ministère en milieu carcéral et le diplôme de service sacerdotal en établissement correctionnel à l’Université Acadia.

Les aumôniers communautaires doivent également avoir accès à une formation sur place offerte par le SCC, spécialement celle qui est fournie aux aumôniers, mais aussi à d’autres programmes appropriés :

  • phase 2 du programme d’orientation avec un volet distinct pour une partie de la semaine;
  • conférences nationales et régionales de l’Aumônerie.

Les séances de formation à l’intention des d’aumôniers communautaires doivent refléter la diversité des besoins. La « technologie de l’espace ouvert » est une approche utile. Ces séances peuvent également être appropriées pour les membres des conseils.

 Les réunions des aumôniers communautaires doivent faire partie d’un plan régional d’aumônerie comportant :

  • un rassemblement annuel des aumôniers communautaires;
  • un rassemblement annuel des aumôniers oeuvrant dans la collectivité et dans les établissements;
  • une certaine formation pour les membres importants des conseils.

Responsabilisation

La responsabilisation est le moyen d’établir les faits et de mettre en lumière les réalisations du ministère. « La rétroaction est la clé du succès ». Il existe bien des façons d’intégrer la responsabilisation à l’aumônerie communautaire. Les conseils exigeront régulièrement des rapports. La comptabilité financière devra être conforme à des critères acceptables. Le ministère doit être responsable devant un groupe confessionnel.

Nous recommandons les éléments essentiels suivants. D’autres idées peuvent être trouvées dans le Code de déontologie professionnelle des aumôniers du SCC.

  • Chaque aumônerie communautaire doit effectuer un examen annuel des programmes.
  • Chaque aumônier communautaire doit faire l’objet d’une évaluation de rendement.
  • Il faut tenir un registre.
  • Les factures mensuelles doivent comprendre un bref aperçu du ministère.
  • Un rapport annuel doit être soumis aux bailleurs de fonds et doit comprendre ce qui suit :
    • Noms et adresses de l’aumônerie communautaire et de l’aumônier
    • Finances – budget total? Sources de financement?
    • Conseil – qui le préside? Nombre de membres? Qui représentent-ils?
    • Ministère – que se passe-t-il (programmes)? Quelles relations sont entretenues?
    • Éléments principaux et défis – passés, présents, futurs
    • Bénévoles et formation – nombres, genres d’activités des bénévoles, formation?
    • Développement – au cours de la dernière année, plans pour l’avenir
    • Coupures de presse et photographies

Évaluation des demandes de financement

Lorsqu’une demande de financement est présentée pour un projet d’aumônerie communautaire, le projet doit être évalué selon les critères suivants :

  • Conformité aux normes de l’aumônerie communautaire (voir ci-dessus);
  • Énoncé de mission clair comportant des objectifs précis, et compatibilité de ceux-ci avec les objectifs du SCC;
  • Capacité démontrée d’atteindre les objectifs fixés;
  • Structure de responsabilité clairement établie (p. ex., conseil communautaire), du point de vue financier notamment;
  • Engagement de se constituer en personne morale;
  • Soutien d’autres bailleurs de fonds;
  • Engagement d’élargir la base du ministère et celle du conseil;
  • Disposition à travailler avec l’aumônerie du SCC.

Le montant du financement doit être évalué en fonction de variables telles que les suivantes :

  • Potentiel du point de vue de la réinsertion sociale;
  • Potentiel du point de vue de la prévention du crime;
  • Travail auprès des familles;
  • Questions relatives à la sécurité de la collectivité;
  • Nombre de délinquants (sous responsabilité fédérale et autres) mis en liberté dans la région;
  • Liens naturels pour le ministère communautaire;
  • Potentiel du point de vue du soutien des délinquants;
  • Présence de bénévoles éventuels et accès à ceux-ci;
  • Soutien de groupes confessionnels;
  • Soutien d’autres bailleurs de fonds;
  • Potentiel du point de vue de la sensibilisation du public;
  • Présence de maisons de transition dans la région;
  • Potentiel du point de vue du travail auprès des victimes.

AUMÔNIER COMMUNAUTAIRE DU SCC À TEMPS PLEIN (Modèle II)

SUGGESTION DE DESCRIPTION DE TRAVAIL

L’aumônerie communautaire intéresse le Service correctionnel du Canada (SCC) et les groupes confessionnels du Canada représentés par le Comité interconfessionnel (CI) de l'Aumônerie. Ce ministère sera offert conformément aux parties pertinentes du protocole d’entente. L’aumônier communautaire sera guidé par le code de déontologie annexé au protocole d’entente.

1. PARTICIPATION DE LA COLLECTIVITÉ

  • Assurer une présence visible dans un large éventail de groupes confessionnels, d’aumôneries locales, de bureaux du secteur public (bureaux du SCC, maisons de transition, services sociaux), d’organismes du secteur public, d’entreprises locales, etc.
  • Contribuer à la mise sur pied d’aumôneries communautaires et à la réalisations par des groupes confessionnels d’initiatives visant la justice réparatrice.
  • Sensibiliser le public aux besoins des gens touchés par le crime.

2. MOYENS D’ACTION DES BÉNÉVOLES

  • Établir une banque de bénévoles pouvant être appelés à travailler de différentes façons avec des ex-détenus et leur famille. Les mesures à prendre viseront notamment le recrutement, la formation, la surveillance, l’appui et la reconnaissance.

3. SERVICE DE PASTORALE

  • Fournir des services de pastorale et offrir des occasions de croissance spirituelle aux ex-détenus et à leur famille au moyen de contacts individuels, de réunions de groupe hebdomadaires et d’autres formes de programmes réguliers adaptés à leurs besoins.
  • Assurer des occasion de cérémonies du culte et fournir des occasions de célébration aux ex-détenus, aux familles et aux bénévoles.
  • Défendre les intérêts des ex-détenus et de leur famille.
  • Examiner des possibilités créatrices de pratiquer le ministère de la justice réparatrice auprès des victimes et de la collectivité.
  • Entretenir des contacts réguliers avec les établissements de libération de la région et avec leurs aumôniers.
  • Travailler en collaboration avec le personnel du SCC pour ce qui est de la réinsertion sociale des délinquants.

4. RESPONSABILISATION

  • Établir un comité consultatif représentant les groupes confessionnels, le SCC, les bénévoles, les ex-détenus et les partenaires.
  • Favoriser le respect de l’obligation de rendre compte en participant à des réunions conjointes avec des personnes ou des groupes responsables de son travail (entrepreneur, bureau de district du SCC, aumônier régional, comité consultatif, CI, etc.) pour discuter, recevoir de la rétroaction et établir des orientations pour le ministère.
  • Tenir un registre des activités quotidiennes et établir un rapport en tant que membre de l’équipe de l’aumônerie du SCC.
  • Rapports : En tant que membre de l’équipe de l’aumônerie du SCC, suivre les directives relatives à l’obligation de rendre compte applicables à d’autres aumôniers du SCC.

AUMÔNIER COMMUNAUTAIRE D’ORGANISME À TEMPS PLEIN (Modèle III)

SUGGESTION DE DESCRIPTION DE TRAVAIL

L’aumônerie communautaire intéresse le Service correctionnel du Canada (SCC) et les groupes confessionnels du Canada représentés par le Comité interconfessionnel (CI) de l'Aumônerie. Ce ministère sera offert conformément aux parties pertinentes du protocole d’entente. L’aumônier communautaire sera guidé par le code de déontologie annexé au protocole d’entente.

1. PARTICIPATION DE LA COLLECTIVITÉ

  • Assurer une présence visible dans un large éventail de groupes confessionnels, d’aumôneries locales, de bureaux du secteur public (bureaux du SCC, maisons de transition, services sociaux), d’organismes du secteur public, d’entreprises locales, etc.
  • Contribuer à la mise sur pied d’aumôneries communautaires et à la réalisation par des groupes confessionnels d’initiatives visant la justice réparatrice.
  • Sensibiliser le public aux besoins des gens touchés par le crime.

2. MOYENS D’ACTION DES BÉVÉVOLES

  • Établir une banque de bénévoles pouvant être appelés à travailler de différentes façons avec des ex-détenus et leur famille. Les mesures à prendre viseront notamment le recrutement, la formation, la surveillance, l’appui et la reconnaissance.

3. SERVICE DE PASTORALE

  • Fournir des services de pastorale et offrir des occasions de croissance spirituelle aux ex-détenus et à leur famille au moyen de contacts individuels, de réunions de groupe hebdomadaires et d’autres formes de programmes réguliers adaptés à leurs besoins.
  • Assurer des occasion de cérémonies du culte et fournir des occasions de célébration aux ex-détenus, aux familles et aux bénévoles.
  • Défendre les intérêts des ex-détenus et de leur famille.
  • Examiner des possibilités créatrices de pratiquer le ministère de la justice réparatrice auprès des victimes et de la collectivité.
  • Entretenir des contacts réguliers avec les établissements de libération de la région et avec leurs aumôniers.
  • Travailler en collaboration avec le personnel du SCC pour ce qui est de la réinsertion sociale des délinquants.

4. RESPONSABILISATION

  • Travailler avec un conseil d’administration (pouvant compter des représentants des groupes confessionnels, du SCC, des bénévoles, des ex-détenus et des partenaires.
  • Favoriser le respect de l’obligation de rendre compte en participant à des réunions conjointes avec des personnes ou des groupes responsables de son travail (entrepreneur, bureau de district du SCC, aumônier régional, comité consultatif, CI, etc.) pour discuter, recevoir de la rétroaction et établir des orientations pour le ministère.
  • Tenir un registre des activités quotidiennes et établir des rapports en tant que membre de l’équipe de l’aumônerie du SCC.
  • Préparer des rapports mensuels avec factures ainsi qu’une évaluation et un résumé annuels des activités de l’aumônerie et de l’aumônier.